商会不是会长一个人的独角戏！ | 商会洞见

　　今天的话题对于作为商会秘书长的我来说还是比较敏感的，因为我的观点可能会“得罪”一些商会会长，但我绝非在“越俎代庖”，我只是想通过自己在商会服务工作中的实践，用不同的视野去分析和表述我对优秀的商会会长在商会角色中的一些见解和期盼，因为很多商会没做起来或者做不好，商会会长还是要承担主要责任的，所以我也希望我的观点能够带给一些会长在商会的自我角色定位上有一些新的认知，同时也能给一些正处在“水深火热”当中的商会会长一些启发，最主要的愿望是希望我们有更多商会在优秀的会长带领下走上健康成长之路。

　　会长在商会里是旗帜、是核心、是领袖、是魁首、是老大，会长在商会中绝对地位和作用毋庸置疑，优秀的商会必将是在绝对优秀的会长带领下才能阔步前行，所以一家商会的成败首先在会长身上。但会长是不好做的，在他人看来也许是荣誉、是光环、是资源、是收获，但其实是责任、是使命、是付出、更是如履薄冰和忍辱负重。

　　我非常认同一种观点，那就是“能做好企业家的老板未必就能做好商会会长”，所以我们也经常看到一些大企业家在担任商会会长的职务上未必就能得心应手，甚至最后有很多把自己搞的很被动和无助。其实我们并不是在否定这些老板的格局和胸怀，也不是在怀疑他们的实力和奉献精神，因为绝大多数能当会长的老板都是在某一领域、某一地区出类拔萃的商界精英，如果说这些老板没有实力和格局，怎么可能把企业做大，又怎么可能被推选或“运作”到商会会长的位置上去。那为什么很多把企业做得很好的老板却在商会会长的角色上“滑铁卢”了呢，我们认为经营企业和经营商会是两种完全不同的体系，企业逐利，商会重义，企业赚的是金钱，利大于义，企业的义服务于企业的利;商会赚的是人心，义大于利，商会的利是要服务于商会的义;所以老板们要做好商会会长除了要有胸怀、有格局、有实力、有奉献精神、有统揽全局的魄力等等之外，可能还是需要一些方式方法和智慧的。

　　在很多异地商会经常容易出现一种现象，那就是商会会长在商会习惯了大包大揽的做法，搞“一言堂”的大有人在，特别是在一些区域性中小型商会的创立初期，由于商会各项工作都不完善，制度也不健全，商会建设也是空白，商会会长几乎全权掌控了商会的日常管理和发展，有的将商会办公室放在自己企业中，说是为商会节省办公经费;更有甚者将自己企业的员工派驻到商会的秘书处工作，说得好听是因为秘书处经费不够请不起人所以派人在商会帮忙;已然是将商会作为了自己的产业，然后还对外宣称自己为商会做了不小的贡献和奉献。

　　我们试问，难道一家商会的成立不是靠大家群策群力、齐心协力共同创建的吗?商会不是属于全体参与会员企业的吗?难道如果没有会长在商会事务中的兜底，商会就办不下去了吗?别忘了，按照现行社团管理制度商会会长是有任期限制的，再优秀的会长都会卸任的。如果离开了这个会长商会就会停摆的话，很显然这家商会要么在成立时就存在问题的，要么这家商会是完全依附于这个会长企业生存的。这样过度的凸显个人英雄主义未必能让商会更团结，反而只会降低其他商会参与者的积极性，久而久之就变成了会长一人在唱独角戏。

　　我们也经常听到一些商会同仁比较推崇商会会长要有绝对实力的人担任，然后幻想这个实力雄厚的老板在担任会长后带着大家一起发财，这个出发点我是能理解的，但这种抱大腿、攀高枝式的推崇方法不一定在商会行得通，这不就是一种个人功利主义吗?再说人家一个人能发的财怎么可能分给你，就算人家有心能照顾一小部分，也不可能全够能关照的到吧，所以最适合担任商会会长的老板并不是需要实力最大的，而是需要有一定实力却又能在商会统筹全局、并为商会发展勇于作为和担当的人。

　　我知道很多商会会长是很想带领大家干一番事业的，也很想照顾一些需要照顾的会员企业，更想在自己的任期内多为商会做点事，并在商会的发展历史上留下自己的丰功伟绩，哪怕为商会多奉献些、多承担些费用，哪怕牺牲自己在经营企业的精力和时间放在商会的发展上，哪怕倾尽自己所有的资源去为商会的建设服务，甚至亲自站在商会的管理和服务一线。可最后这些会长得到什么呢，得到的也许反而是非议、误解、失落、委屈和寒心......

睿智的会长请在商会学会放下，放下“唯我”、放下“独为”，因为商会需要“唯众”和“众为”！

　　首先要在思想上放下，也许你们的实力和影响力是可以带领商会走向更高的层面，但请你不要忘了，商会是属于所有参与者共有的，你们作为会长的确是商会最重要的角色，但商会里有千思万想，你们影响不了所有人，也感召不了所有人。所以有时候在商会，会长们要放下所谓高贵的身段，也许你们在你们的企业的威望是至高无上的，在社会上也是赫赫有名的，但请在商会还是亲民些更好，谦卑些更好，随和些更好，毕竟大部分会员虽然没有你们老板大，但也都不靠你们吃饭。商会的发展一定是集体力量的呈现，所以务必收起那颗过于突出自我表现的心，也许你是善意的，也许你以一人之力都可以去为实现商会某些意图，但还是请你记住“商会是大家的”;

　　其次要在行为上放下，你们有心也有能力为了商会的发展出钱、出力、出资源，但还是请你们在奉献商会的同时要有智慧些，还是那句话“商会是大家的”，盲目且过于自我的奉献也是会适得其反的，更是得不偿失的。尽量还是不要把商会办公室放在你们的企业里吧，要是商会真的缺经费，你们就大度点，多贡献点，这样又有人夸，又少了“独占资源”的嫌疑。也不要再冲在商会的管理和服务一线了，大事小情都露脸，不仅累，也掉价，还是放心和大胆的去培养并用好你们商会的秘书长吧，有能力的条件下，还是多安排几个专职工作人员吧，打造专业的团队服务体系，这样既可以解决就业，又可以为国家培养社会工作人才，还可以为你们商会的会员提供更优质的服务，一举多得，多好!

　　放下既是得到，放人得人，放利得利，放权得权。商会终究是属于集体的，是大家的，是社会的。也许你们担心商会饿着、冷着、摔着，也许你们都是真心为商会好，但就算你们为商会掏心掏肺，把商会含在嘴里，捧在心窝里，系在裤腰带上，商会也终究不属于你一个人的，商会最关键的还是要调动全体参与者的积极性，众人拾柴火焰高，激发更多参与者的力量真正融入到商会来才是王道，会长们应从独为、独智、独力转换到带领大家众为、众智和众力的境界去。成功的会长不在于你的老板有多大，不在于你在社会的名声有多亮，也不在于你在商会比别人付出得多、奉献得多、牺牲得多，更在于你为这家商会凝聚了多少人，团结了多少人，影响了多少人，帮助了多少人。

会长们，且当且珍惜！学会放下，你们的会长生涯将会更从容、更精彩！

　　假如不小心有被我说中了的会长们，也请你们不要责怪我，我只是说了很多商会同仁在你们面前不好说也不方便说的话，请你们原谅一个愿意说真话的商会秘书长，因为我只是希望每家商会都发展的好，谢谢!

　　最后再推荐部分会长去看看我之前发表的一些观点和阐述：

　　1、《商会评语》之《商会的“舍”与“得”》第五段“现实中我们就见到了许多优秀的企业家在担任商会核心职务的时候，其实为商会付出了很多，也为商会也做出了巨大的贡献，但最终不仅没有得到尊重，反而失去了人心，最后成为了“孤家寡人”，那因为他们是盲目的“舍”、独断专行的“舍”、自以为是的“舍”或者唯我独尊的“舍”，最后这种“舍”变成了个体的一种表现，变成了“舍我其谁”，变成了个人主义的“舍”，这种“舍”当然会影响商会的团结和发展，因为这种“舍”是独“舍”，而独“舍”是狭隘的，”

　　2、《商会评语》之“请不要“圈养”商会，请让商会走独立自主之路”第三段：“还有一种商会是被束缚耽误的，这类商会通常都会在成立后就被“养”在了主要核心人物的企业里，一方面美其名曰是为商会节省成本和开源节流，另一方面又体现了某些商会主要人物所谓“大公无私”的胸怀，比如免费提供几间办公室给商会，让商会共享自己企业的部分资源，包括一些接待和工作人员用餐，也的确奉献不少。可这种行为最后未必能够得到其他参与者的认可和夸奖，得到的可能更多的是非议或者被贴上所谓的“独揽资源”的标签，无论这些商会主要参与者是否真心在帮助商会或者另有私心，这样的行为都会害了商会，久而久之不仅不能开源节流，反而会流失人心，影响商会的团结，最后这些真正好心的商会主要参与者自己也身心疲惫，得到的不是认可反而是误解。”