疫情之后挑战才真正开始显现，商会工作如何“重启”？

商会是由若干企业组成的社团组织，企业是商会赖以生存的基础和根本。商会与企业是一种“依存”与“互助”关系，是命运的共同体。企业强，则商会强；企业兴，则商会兴。

疫情之后企业需要重新定位，那么，作为以服务会员企业为宗旨的商会，无疑应该围绕服务会员企业这个中心，创新工作思路，重新调整定位。

笔者认为，应从以下几个方面寻找办法与对策：

01

巩固核心团队 完善组织架构

疫情之后，商会应该把加强领导班子建设与服务会员企业，作为商会工作的第一要务。只有班子建设好了，班子成员团结，商会的发展才有希望。

当然，会长必须是商会核心团队中的核心人物，“火车跑得快，全靠头来带”。会长的核心地位与作用无须置疑，但商会如果仅仅依靠会长的财力来维持工作运转，却不是一个正常的现象，也是难以长久的。因此，一个运转正常的商会，必须要有一个健全的组织架构和完善的管理体系，并严格按照商会章程等规则办事。

按照国家新的社团组织管理条例和全国工商业联合会章程，各级商会组织要坚持党的领导，充分发挥党建引领和党团组织战斗堡垒作用。同时，也要充分发挥商会工、青、妇组织的作用与优势，放心放手让他们独自运营、发展壮大，这样既增强了商会的活力，也扩大了商会的影响力。

要强化以会长为核心的商会领导班子这一核心团队的建设，健全商会理事会、监事会、秘书处与各专业委员会等组织结构，明确功能定位，各司其责。有了稳定的核心管理团队和完善的组织架构，商会也就会朝着良性、健康、稳步的方向发展。

02

整合各方资源 完善服务体系

在此疫情之下，我们要充分发挥商会组织作为一个资源聚集中心的优势，及时帮助会员企业对接各种资源，如政企资源、商业资源、信息资源、人际资源、金融资源、供需资源和法律服务等各种资源。整合各方资源平台，完善商会服务体系。

第一，商会要加强与党政机关特别是各级工商联和民政部门的联系，把党和政府的声音与国家相关法规与政策，及时传达到广大会员企业中去。

第二，要加强与金融部门的联系。

第三，要帮助会员企业疏通信息渠道，解决商会内资源流动的问题。

第四，要主动联系或上门为会员企业进行“法治体检”等多项法律服务，切实帮助会员企业解决法务风险的问题。

第五，商会要通过广泛开展各种线上线下的培训、讲座等途径，为疫情下的会员企业，在生存与发展过程中，出谋献策、解疑释惑。

第六，商会要创造机会提振企业家与会员企业的信心，对外做企业家忠实的代言人，对内给企业家充分话语权。

03 

创新工作方法 提升商会活力

2020年，商会要把发展互联网平台，提升到商会工作的一个重要的议事日程。不仅要通过互联网平台扩大商会的影响，加大商会的宣传；同时还要通过互联网建立商会的各种服务与资讯平台。要通过线上线下互动，建立商会日常工作与规划发展的“大数据”，努力拓展商会的生存与发展空间。

同时，要探索迈入商会市场化运作之路，逐步实现“以商养会，以会促商”的目的。

此外，商会要对自身的功能定位，要有清醒的认识。要强化商会执行机构的市场意识，除了履行执行和服务的作用外，还须具备一定的经营头脑。

在做好以上工作的同时，商会还要进一步完善和巩固各项基础建设工作，大力宣传商会各项工作成就，大张旗鼓地表彰为家乡的建设发展和慈善公益事业，以及为商会的生存与发展，做出突出贡献的先进人物和典型，及时传播商会工作的正能量，扩大商会的知名度与美誉度，提升商会的向心力和凝聚力。

总之，商会要通过创新工作办法，更加优质的做好会员企业的服务工作。发挥商会丰富稳健的资源优势，让会员企业真正找到归属感。同时，还要不断增强自身实力，提升商会活力和扩大商会影响力。

冬去春会来，危和机总是同生并存的，克服了危即是机。今天，武汉开启了“重启键”，我们有理由相信商会事业也必将迎来一个更美好的明天。